1. ホーム > 
  2. 実例紹介トップ > 
  3. ヒューマンアセスメント

実例5ヒューマンアセスメント

クライアントプロフィール

事業形態
: 電気鉄道会社
従業員数
: 1800名
依頼主
: 人事部長・人事課長

クライアントの状況と課題

将来の経営幹部を現在の部長クラスから発掘するため、経営センスと経営スキルの事前評価を行いたい。望ましい結果が出た社員には、約1年間の企業内MBAを受けてもらいたいので、候補者選抜も兼ねる評価方法を策定したい。

ウィズン・コンサルティングの解決方法

以下のような方法で実施した。

ステップ1事前調査
  • ヒアリングによる必要人材像のデザイン
  • 必要人材像からのディメンション選定と適合演習課題の作成
ステップ2アセスメント研修実施
  • 1泊2日のアセスメント研修を複数コース実施
ステップ3アセスメント研修結果の分析
ステップ4結果報告会
  • アセスメント結果、部門業績、人事評価との突合
実施期間:
4ヶ月

成果

現職の部長クラスの経営スキルが把握でき、彼らの強みと啓発点が明確になった。また、部長クラス全体を育成するための指針が作れるようになった。

定着後の変化

優秀層を社内評価(人事部門と現場の声)、業績、客観的外部評価の3方向から確認できた。また、社内と社外の評価が異なるギャップ人材はその原因が特定でき、キャリア・ディレール予防策を考えることができた。

 サービス内容 | 組織改革、人事戦略、研修のウィズン・コンサルティング株式会社