1. ホーム > 
  2. 企画書ダウンロード > 
  3. マネジメント関連

マネジメント関連

管理者自己改革に向けて階層別研修(幹部・管理者)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

「管理者自己改革に向けて」は、~中略~管理者を対象とした研修の実施を行うことにより、強い管理者の育成を図り、その結果、強い組織構築を図ることを目的としています。

マネジャーマネジメント研修階層別研修(幹部・管理者)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

本研修は、「マネジャーに対するマネジメントスタイルの確認」をコンセプトとし、実際に販売・サービス企業としてのマネジャーのマネジメントに対する意識強化を図ることを目的としています。

ビジネス・コーチング研修階層別研修(幹部・管理者)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

本研修は、~中略~部下の成長期待レベル(目標)の設定法と共有の仕方を学びます。さらに「SL 理論」を採用し、場面や状況に応じて、コーチングだけではなく、ティーチングやカウンセリング等のマネジメントスタイルの使い分けのコツも習得します。

部長・課長研修階層別研修(幹部・管理者)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

「部長・課長研修」は、~中略~管理者育成によって他社との優位性を確保することが可能な組織の構築を目指すプログラムです。全ての部・課の管理者を対象に、業績向上へ全社体制で取り組める強固な組織間コミュニケーションを確立します。

クラス別部下指導研修階層別研修(幹部・管理者)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

本研修は部下の状態を3つのクラスに分け、それぞれに対応する手法として、「コーチング」「ティーチング」「ラインカウンセリング」と、その使い分け方を体系化した「クラス別部下指導法」を習得します。

コミュニケーション、コーチング研修階層別研修(中堅社員)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

本研修は、~中略~体験学習等をまじえた実践的なコミュニケーションスキル修得のみならず、本人の主体性を引き出すことのできるコーチング研修によりリーダー自身が主体性と行動力を身につける効果も期待できます。

副店長研修階層別研修(中堅社員)

  • 企画書サンプル イメージ
  • 企画書サンプル イメージ

企画書ダウンロード

「副店長研修」は、このような環境や機能の変化の中で、副店長が自らビジョンを形成し、店舗の戦略を描き、自信と主体性を持って店舗マネジメントを行うことができるように導く管理者研修プログラムです。

 サービス内容 | 組織改革、人事戦略、研修のウィズン・コンサルティング株式会社